佳美铝业编辑：中小型铝型材企业主都知道内部管理的重要性，但从现实的执行层面来总结，其管理行为和理念确是风格迥异，归根结底还是铝型厂家在快速发展的过程掩盖了管理的不足的缺点。   和大的铝型材企业相比，中小型铝型材企业是目前最有激情的企业，很多中小铜铝型材企业在切入市场时，无疑都做了非常慎重地思考和研究，勿庸置疑，在市场方面，也同样具有这么多的市场需求，或者潜在需求，企业主一般在创业时，没有这个硬件条件，是不会轻易启动的。而且，在经营管理上，中小型铝型材企业因为决策灵活机动，对市场反应快，更容易抓住和把握市场机会，加上企业基数小，常常显示出倍数式增长。  

  佳美铝业编辑：如今铝型材的市场越来越难做，一些经销商一旦丧失了厂家的铺货支持，靠经销商单打独斗就更难了。经销商选择并发展好的铝型材系列产品不容易，前期厂家如有一定的支持，共同做市场，那么成功的可能也就更大，经销商的压力也就更小一些。这就要求铝型材厂家对于经销商在运作市场方面给予全方位的支持政策，这些政策包括： 　　1、人员指导：铝型材公司派驻区域经理一名指导市场运作； 　　2、铝型材产品铺市陈列：按照当地市场实际情况给予支持费用； 　　3、核心终端网点氛围建设：按照当地市场实际情况给予支持费用； 　　4、各种宣传推广：按照当地市场实际情况给予支持费用； 　　5、免费铝型材样品和料头等：达到公司要求后，可以给予事件营销的免费样品和料头支持。