佳美铝业编辑：一般来说我们都知道铝型材企业进行的硬件投资很大，不但要求要有面积大的厂房以及与之相配套的设备设施，还有众多的机器设备等，但是在生产后期往往都会因软件管理的忽视而被弄的焦头烂额。

    硬件相对先进，但这只是硬件有利的方面，而铝型材企业的软件方面，包括管理水平、企业文化、人才培养等，却由于长期没有得到有效的重视。许多铝型材厂家，建厂时实施的管理方法与现在所运用的管理方法没有本质上的区别，现场管理基础薄弱，成本失控，工厂缺乏运作流程、作业标准、检验标准等一系列标准，加上缺乏一套有效的管理体系，导致员工工作随意，自由散漫，工厂运作严重依赖于员工个人。

    可以说，管理上的粗放与硬件上的先进形成了鲜明的对比。这也说明，铝型材企业有着很大的管理提升空间。